王洪勋能抢会算工地一把手

语音播报：

作为党员就要甘于奉献，不求成为大家的榜样但求无愧于心。

2015年3月的很后一天，不少人的朋友圈被一场如期而至的春雨刷屏。就在雨中情、雨中景引得小伙伴昆明癫痫病可以治疗吗们频频点赞的时候，却有一人站在临建办公楼的二层，凭栏远眺看着雨丝皱起了眉头，“今天的工作计划又被搅乱了。”他就是北京博大经开建设有限公司路南区污水处理厂项目部经理王洪勋。天气晴朗的时候，他会走出办公室放眼眺望正在施工的工程。“从2002年开始做项目经理，如今我已经在施工现场摸爬滚打13个年头。”其实，王洪勋这名“老工程”也是位“老”党员，拥有16年党龄的他无论在哪个工程中、或是在工地的哪一处都会时刻想到“自己是一名党员”。

能抢 两个半月交答卷

2009年，王洪勋成为博大建设的一名项目经理。初来乍到，他被安排在了一处工地负责生产管理。然而，没过多长时间王洪勋便接到了公司出给他的*一道题——负责博经开建设公司基地二期改造工程。9月12日正式开工，需要在11月30日前完成精装修。两个癫痫病起因半月的时间完成500平米的工程改造以及装修看似不算很难。“一个家庭装修需要多长时间？况且这个基地的建筑要采用古建屋顶、很多管道都要重新做。”王洪勋坦言，当时他觉得这个工程并不好干。复杂程度放在一边，管理层的人手也不够——只有他自己。

9月12日，光杆司令王洪勋带着土建、精装以及古建三支队伍开始了“抢”工。9月30日主体工程基准面下工程完成，能够进行主体地上工程施工，也就是所谓的达到“正负零”；10月7日结构封顶；10月底屋顶古建完成；11月30日精装修完成。那段时间，王洪勋仿佛是上满了弦的钟。白天在工地充当救火队员的角色，哪里有事跑哪里；晚上还要兼职司机送一些来公司帮忙的同事回家。而他自己却经常吃住在工地。自工程开工到工程结束，他只休息了两天，其中包括一天事假。原来，就在王洪勋抢工期的过程中，他的小孩患上了支气管炎，白天发烧40度，去了好几趟医院都不见好转。老婆抱怨他“把家当旅馆，孩子也不管”。“我这才请了假，心里还老惦记着工作。”王洪勋告诉记者，那段时间所有的事都赶在了一起。不仅家里有事，天公也不作美。往年的10月中旬到11月中旬天气还并不算冷，可2009年这年11月一个月却足足下了3场大雪。降雪给施工带来了很大的影响，他和同事们不得不身披军大衣踩着泥水继续“抢”。

工程终于如期完工，当王洪勋向公司递交上自己的*一份答卷时，他深深地舒了口气。好在公司对他的成绩还算满意。

能算 3个月省出30万

王洪勋告诉记者，“抢工”是从事工程建设的人必备素质之一。而癫痫病有什么危害据记者了解，王洪勋不仅善于抢工，还精于算计。他曾让一个众人都认为会“亏本”的工程“扭亏为盈”。这一手，可不是所有“工程人”都具备的。

2010年3月，在结束了公司基地二期改造工程后没多久，王洪勋就接受了开发区软件园三期工程项目。工程共一万一千平米、三栋楼，成本压力很大。为此，王洪勋开始打起了算盘。先从整个工程方案上进行优化，随后在成本节约上下足了功夫。工程原本定的是使用3台塔吊，王洪勋根据实地考察坚持只用2台塔吊，而且在塔吊上做的功夫还没完。一般情况下，每个塔吊的基座需要50多立方混凝土、6、7吨钢筋。经过测算，在保证安全的情况下，王洪勋决定用压重式基础代替了固定式基础，仅用一台塔吊的基座材料完成了两台塔吊的固定。仅此一项，节约成本10万元。“这是大的方面。在小的方面，比如办公室是买还是租？钢筋是一次性购入还是分批分期买进？这些都有讲究。”这么说吧，工程完成后，一开始众人都认为会亏损的工程居然有盈利，而王洪勋的种种做法也为公司节省了30余万元。这之后，公司一旦遇到成本压力大的工程一般都会想到这位“会算计”的王洪勋。

“我只是一个普通的工程建设者、一个普通的党员，之前从未遇到过轰轰烈烈的大事，但是我却一直尽己所能无论在何时何地都积极发挥党员的作用。”自从来到博大建设后，王洪勋从未休过一次病假。他说，作为党员就要甘于奉癫痫病如何诊断献、任劳任怨，不求成为大家的榜样但求问心无愧。 (记者 齐美娟)