格力对美的：是专利战，更是舆论战

这应该不是格力*一次与美的之间的专利战了。上周，格力就美的两个型号空调提起专利诉讼，分别索赔5000万元和1000万元。美的方面则迅速反击，对格力提起1项发明专利和2项癫痫病的症状实用新型专利诉讼，索赔4000万元。目前，上述案件均被有关法院受理。

早在2008年，格力就美的空调“舒睡”功能侵犯其专利“按照自定义曲线运行的空调器及其控制方法”提起诉讼;2012年，格力起诉美的侵犯其“可拆装式空调室内机管路安装挡板”实用新型专利;丽江市哪家医院看癫痫病很好2013年，格力又起诉美的“五谷丰登”商标侵权。双方互有胜负，其中一起案件还进入“2011年全国知识产权保护十大案件”。不过，随着美的收购东芝白电业务以后，自然也获得了相关的专利技术。此外有媒体援引汤森路透数据，称美的的专利数量在全球范围内的家电和厨电排行*一，如今面对格力的起诉，有底气主动发起对格力的反击。

从白电双寡头到资本市场白马股，格力美的之间的竞争早已经兰州癫痫疗效军海劯攻勊从家电卖场延伸至方方面面。从直接原因看，还是双方的竞争日趋白热化。中怡康数据显示，今年前四个月，格力、美的空调零售量份额为38.32%和23.51%;排名第三、四位的海尔和海信科龙(000921,股吧)仅为9.97%和7.26%。这不难看出，格力和美的已经在空调市场形成了双寡头竞争的格局。而根据两家公司2016年报，格力空调业务的营收占比约为79%，而美的这一比例仅为41.8%，如果美的在空调市场上领先格力，正在试图多元化发展的格力将面临巨大的压力。2016年，美的集团营收1598.42亿元，格力电器(000651,股吧)营收1101.13亿元，格力营收规模仅为美的68.88%。

从占领消费者的注意力角度出发，主动发起专利诉讼的一方往往意味着“掌握先进技术”，因而更像是一场舆论战。例如格力在广告宣传中，总是强调自己“掌握核心科技”。但细究核心科技是什么，大部分消费者也许能想起来的只有万达老板王健林的“每年节省电费10个亿”。在当下空调销售的旺季，在舆论中打造技术领先的品牌印象，也是一种相当划算的市场策略。有媒体指出，从双方的诉讼范围来看，更多是属于“实用新型专利”且并非设计两家公司的全部产品。实用新型指的是对产品形状、构造或者其结合提出的适于实用的新的技术方案，与发明专利相比只限于具有一定形状的产品，并且对创造性的要求不太高。因此，这类诉讼并不能直接说明一方的创新水平比另一方高。更多的还是在舆论上占领高地。

值得注意的是，有媒体指出，企业之间的“专利战”，意味着商业的文明向前迈进一小步。某家电新媒体称“来真的，来狠的、刺刀见血，来一场真正吴忠红寺堡区看癫痫专业医院的研发与技术能力的较量，以事实说话，以证据论断是非黑白，很起码比家电很原始的口水战来得更文明些”。

当然，巨头的之间的激烈竞争，对排名之后的小企业而言并不是好事情。专利诉讼是往往是行业*清理市场的重要手段。有媒体注意到，格力近期还起诉了奥克斯侵权。奥克斯虽在空调业未进入*一阵营，也一直保持稳定增长，并在空调领域继续保持着内销出货增长率、外销出货增长率等多项行业*一。格力的危机意识确实很强，一切潜在的竞争者都不会忽视。

分析称，“专利之争，尤其是高质量的专利之争，极有可能是家电领军在完成品牌建设、产业链布局和渠道布局之后，下一个发展周期的竞争新手段”。大型企业手中都握有大型专利，打到很后都以和解告终，双方甚至能够交叉授权。但是没有专利的小型企业要艰难地在高价买授权和侵权之间二选一。更不要说只有大企业才玩得起的价格大战了。家电分析师刘步尘认为，这次专利战类似三星对华为。官司过程中，无意之间两家的知名度都提高了，给双方展示技术实力的机会，其他的品牌反而边缘化了。