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红云红河以精益思维推动企业发展_dxb.120ask.com

时间:2018-04-09 14:06:35

近期,红云红河集团持续在各生产厂进行精益管理培训,促进学习运用《红云红河集团精益管理体系建设实施指南》和《红云红河集团精益管理评价标准》,建立以统领(Command)、协调(Coordinate)、控制(Control)为核心,追求精益求精,永无止境的精益。

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全面推行精益管理,就是癫痫病医院排名通过技术进步、管理创新和人员素质提高,促使企业发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础之上,在行业管理竞争的时代,全面推行精益管理成为云南中烟红云红河集团的一项长期战略任务。

红云红河集团旗下工厂都在大力推行精益管理。其中,昆明卷烟厂改善之星严涛主持开展的703空气通道堵塞技术改造AKT活动,解决了长期困扰工厂的难题,每年每台设备可节约辅料成本6万元;新疆卷烟厂推行的问题管理,车间人手一册小本子,记录问题,并共同探讨和解决;而乌兰浩特卷烟厂通过推行6S现场管理提升了工厂生产水平。

精益管理开启了全新的思维和创造空间,在工业4.0曙光初现的今天,技术和管理的进步提供了激动人心的无限可能,科技的前沿成果和智慧也运用到烟草工业生产中,正在红云红河集团生产运行的数字透明3D可视化系统,通过工业化和信息化的高度融合,以3D画面全景式展现生产流程,设备运行,工艺数据、零邮件模型癫痫治疗新技术等,实现了整个生产过程的透明可视和即时可控,推动生产管控模式从结果到过程、从粗放到精细的有效转交,这一成果也是红云红河走新型工业化道路的有益探索。

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精益管理倡导专注、专业、有限、持续的工作理念,红云红河集团以提速、降耗、增效的精益理念为引领,着力营造精益氛围,深化精益文化,创新管理思想,强化岗位实际,加强精益管理应用研究,加快创新成果运用转化,建立追求精益求精、永无止境的精益C++模式,集团全员、全过程、全方位地开展精益改善活动,于点滴之中,体现精益思想;细微之处,展现精益思维;方寸之间,彰显精益智慧。经过一年多的持续推进,集团管理水平和效果持续提升,各项消耗和成本指标明显下降,精益管理对集团提升所发挥的作用逐渐显现。

精益管理是企业发展的永恒主题,贵在持之以恒、持续改进,在红云红河集团,精益管理不仅是一种管理思想,更是上下的共识和理念,是一种思维方式和工作习惯,是日益完美的之都,是勇于突破的创新,是不断探索前进的道路,是永无止境的追求。红云红河集团将积极探索更多精益管理方法,打造有利于集团转型发展,实现降本增效的精益管理模式,奋力开启创建很好精益企业的新征程。

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